Désert de candidats : comment revaloriser les métiers en pénurie ?

Au premier trimestre 2020, le taux de chômage était de 7,8 % selon les données de l’INSEE. Paradoxalement, six PME-ETI sur 10 manquent de talents pour grandir ou franchir un cap. Pour une sur deux c’est un frein à la croissance selon l’enquête BPI France Le Lab de 2018. 

Manquer de talents, c’est, dans certains cas, éprouver des difficultés à recruter des postes-clés, faire face à une pénurie de compétences et recruter par défaut. La faute aux métiers en pénurie et à leur manque d’attractivité ! Alors on fait quoi face à ça ?

5 grands facteurs expliquent le désert de candidats auquel peut faire face votre entreprise

• La localisation géographique : 37 % des PME-ETI considèrent que leur implantation est un frein au recrutement (manque de compétences dans la région, zone rurale, éloignement du centre-ville, manque de transports en commun…),
• La pénurie de compétences dans certains métiers : principalement les métiers manuels, physiquement très exigeants et techniques. Selon l’étude annuelle “pénurie de talents” de Manpower, les compétences les plus difficiles à trouver aujourd’hui sont celles des électriciens, charpentiers, plombiers, soudeurs, maçons, plâtriers, boulangers, ouvriers qualifiés (étude 2019),
• Le manque d’attractivité face aux grandes entreprises : les PME n’ont pas accès à tous les talents qui existent et encore moins aux meilleurs profils qui privilégient les grandes entreprises. Ces dernières jouissent d’une meilleure image de marque et offrent généralement un meilleur environnement au salarié : salaires, conditions de travail, sécurité de l’emploi, avantages sociaux,
• L’exigence et l’aversion au risque : les PME recherchent des profils déjà opérationnels, connaissant parfaitement le métier et les outils de l’entreprise (qui peuvent pourtant être très spécifiques). Elles ne peuvent pas se permettre de se tromper dans le recrutement par manque d’argent et dans le même temps, elles sont frileuses à l’idée de dépenser du temps et de l’argent pour former le nouvel arrivant,
• Le manque de structuration de la fonction RH : les PME-ETI n’ont pas toujours un responsable RH et des processus de recrutement stricts. Cela donne lieu à un manque d’anticipation dans le recrutement qui est alors subi par l’entreprise.

88 % des industries connaissent des difficultés de recrutement. C’est notamment le cas pour des profils ouvriers et techniciens (fraiseur, monteur, chaudronnier, mécaniciens, régleurs…). C’est peut-être également votre cas ? 

Et 5 mesures pour contrer les métiers en pénurie !

• Mettez en place une stratégie RH afin d’accompagner la croissance de l’entreprise :revoyez votre stratégie business et de croissance afin qu’elle soit claire, définissez ce qu’est un talent pour votre entreprise, mettez en place des process de recrutement clairs et n’hésitez pas à communiquer en tant qu’employeur pour redorer votre image de marque,
• Formez vos managers : souvent issus de métiers techniques et ayant évolué dans l’entreprise, les managers des industries n’ont pas forcément été formés aux techniques de management. Or, la qualité de l’encadrement est un facteur important dans le choix d’un poste pour nombre de collaborateurs, 
• Développez votre marque employeur : la communication est primordiale pour attirer de nouveaux talents. Si les candidats n’ont pas connaissance de l’existence même de votre entreprise, ils opteront plus volontiers pour une grande boîte connue,  
• Changez le regard des jeunes sur les métiers en pénurie : communiquez sur les métiers en pénurie (vidéo, interviews d’employés jeunes ayant choisi ces emplois), déplacez-vous dans les collèges et lycées pour parler de ces métiers, participez à des salons de l’étudiant pour présenter les métiers de votre industrie…
• Repensez les offres d’emploi : mettez en avant l’environnement de travail de votre entreprise (à quoi ressemble la région, quelles sont les activités et le style de vie proposé, quel est le type de management…), des gains personnels (formations, équipe, rémunération, avantages sociaux…) et des opportunités (évolution possible).

Jouez sur la fidélisation des salariés

Pour éviter une fuite des talents et d’être contraint de chercher de nouveaux candidats, il est aussi important de fidéliser vos collaborateurs en améliorant les conditions de travail, en apportant une certaine souplesse à l’organisation du travail, en attribuant des primes individualisées de performance et en impliquant et responsabilisant les salariés de l’entreprise.

Des collaborateurs satisfaits restent et parlent en bien de leur entreprise. De quoi attirer de nouveaux talents et les garder bien plus facilement…